El reto consistía en renovar absolutamente la parte logica y tangible de la empresa sin que impacte al cliente y en su operación.
Se invirtió en una sólida infraestructura que soporte a todos los asesores y equipos de la organización y se reorganizó todo, incluyendo cableado y traslado de equipos hacia una nueva habitación adecuada para el alojamiento de equipos tecnológicos.
Se agregaron Servicios, se crearon redes administrables, Redes WiFi, seguridad perimetral, se agregó redundancia en proveedores y en enlaces y se levantó una infraestructura virtual que tiene todos los servicios que necesita el call center para funcionar.